CoopManoguayabo renueva 50 posiciones y proyecta inversión de RD$115 millones

SANTO DOMINGO OESTE.— CoopManoguayabo llegará a sus 80 años en medio de una renovación de parte de su estructura dirigencial y con varios proyectos que pueden modificar la manera en que presta servicios a sus socios.

La cooperativa celebró durante el fin de semana sus asambleas en 12 distritos y escogió a las personas que ocuparán 50 posiciones. Según la información divulgada por la entidad, quienes resultaron electos habían completado previamente el programa de formación establecido para acceder a funciones de dirección.

Las reuniones también sirvieron para presentar una agenda que abarca infraestructura, crédito, transformación digital, gestión de riesgos y programas sociales. Es ahí donde el proceso deja de ser solamente una elección interna y comienza a tener una dimensión más cercana para los asociados.

Uno de los proyectos de mayor monto es la ampliación de la sede principal Alfonso Chafe junto con la construcción del Salón de Eventos Wenceslao Núñez. La inversión proyectada ronda los RD$115 millones. A esto se suma la adecuación de una oficina adquirida en Occidental Mall, estimada en RD$9.2 millones.

Pero no todo pasa por edificios.

El Plan Estratégico 2026-2028 coloca entre sus prioridades la sostenibilidad financiera, la gestión de riesgos, la transformación digital y la experiencia del socio. También se anunciaron ajustes en políticas de crédito, acciones para recuperar y sanear cartera y nuevos mecanismos de recaudo a través de Popular y Banreservas.

Para una persona que mantiene ahorros, paga un préstamo o utiliza regularmente los servicios de la cooperativa, esa parte puede resultar más relevante que cualquier obra física.

Hay además una propuesta con impacto social directo: transformar el actual Fondo de Enfermedades Catastróficas en un fondo con un campo de acción mayor, capaz de atender también educación, emergencias, inclusión financiera, niñez, juventud, adultos mayores y necesidades comunitarias.

El cambio contempla que su financiamiento pase del 5 % al 10 % de los excedentes anuales, sujeto a los mecanismos de reglamentación, fiscalización y control anunciados por la institución.

Las asambleas tampoco estuvieron completamente libres de diferencias. En el distrito Pablo Steele, un grupo de asociados manifestó inquietudes sobre algunas transformaciones institucionales. La versión difundida por CoopManoguayabo señala que posteriormente participaron en la reunión y que la agenda pudo completarse.

Con las asambleas terminadas, comienza ahora una etapa menos visible que las elecciones, pero más importante para los socios: ejecutar lo anunciado.

La Clave

Una cooperativa no se mide únicamente por cuánto crece ni por las obras que construye. Para el socio que deposita sus ahorros, solicita un préstamo o atraviesa una emergencia, la relación es mucho más sencilla: necesita una institución que administre bien el dinero y responda cuando la necesita.

Por eso las decisiones tomadas en estas asambleas importan más allá de quiénes ocuparán las 50 posiciones renovadas.

Hay millones de pesos comprometidos en infraestructura, cambios previstos en la administración del crédito y una propuesta para destinar una proporción mayor de los excedentes al apoyo social.

CoopManoguayabo se acerca a los 80 años con planes sobre la mesa. Para sus socios, la diferencia estará en lo que ocurra después: que esos planes terminen convirtiéndose en mejores servicios, una administración prudente y beneficios que puedan percibirse fuera de una asamblea.